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張孟星國慶期間赴張家口崇禮區煤改電項目檢查指導工作并提出明確要求
來源:中冶集團黨群工作部,中冶京誠 作者:中國中冶 發布時間:2020年10月09日 訪問量:
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  10月7日上午,中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星赴張家口崇禮區煤改電項目檢查指導工作,督促落實集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清視察北京冬奧會國家雪車雪橇中心項目指示要求,強調要充分提高政治站位,牢記央企職責使命,科學制定施工計劃,在千方百計確保安全質量與生態環保的前提下,如期實現項目交付使用。

  張孟星一行首先深入項目現場查看項目進展情況,并對項目全體員工致以節日的問候和誠摯的感謝。在隨后組織召開的現場專題會上,張孟星聽取了項目聯合指揮部和各參建單位的工作匯報,并指出,國慶前夕集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清赴北京冬奧會國家雪車雪橇中心項目視察指導工作,強調要務必提高政治站位,發揮央企擔當,聚焦高標準高水平建設,一筆一畫精雕細琢完成習近平總書記繪制的冬奧藍圖。對此我們要充分提高思想認識,不折不扣貫徹落實國文清視察北京冬奧會國家雪車雪橇中心項目指示要求,全力以赴為冬奧工程提交滿意答卷。

  針對項目后續工作,張孟星提出七點明確要求:

  一是要堅定信心、排除萬難,變不可能為可能。冬奧會不僅是一項工程、一個體育賽事,更是國家形象的體現。張家口市崇禮區作為2022年冬奧會主場館所在地之一,具有得天獨厚的區域優勢和自然環境優勢,項目建成后,將對崇禮區環境污染的治理與改善起到重大作用。該項目是冬奧會76個項目之一,政治意義重大。經過集團對項目組織模式調整以及所有參建人員夜以繼日的奮戰,項目建設已取得初步成效,現已進入到后期多工種穿插作業、交叉作業的關鍵階段。大家一定要提高政治站位,快馬加鞭、鼓足干勁,以不完成目標誓不罷休的精神,確保這場硬仗按照計劃如期實現;要堅定信心、集中精力,不斷挑戰自我,沖刺新的目標,把不可能變為可能,真正體現出中冶集團的綜合優勢,力爭得到業主和社會的高度認可,不斷提升中冶的品牌影響力和社會知名度。

  二是要科學謀劃、精準施策,做好項目實施計劃。龐大的系統工程離不開科學的謀劃和精準的施策。張家口崇禮區煤改電項目共分為外部電網、外部管線、擋土墻、輔助樓和主廠房五大部分,可以說每一部分各有不同、各有特點。再加上項目專業多、人員多、交叉作業多,且馬上進入冬季施工階段,項目工程質量和工期都將面臨更大挑戰,這就要求我們盡可能把困難考慮得更充分一些、措施制定得更有針對性一些。項目聯合指揮部要精心組織、科學謀劃,針對不同部分與不同作業做出詳細的工期計劃,特別是關鍵線路上的分部分項工程要提前策劃,材料設備的準備要超前謀劃,從而更好地為后續工序施工做好準備;五大部分的參建單位一定要把圖紙看透、工序摸清楚,把計劃安排在前面,爭分奪秒搶工期,全力以赴趕進度。

  三是要協同作戰、形成合力,增強項目組織力和執行力。中冶集團最大的優勢就在于綜合能力強,每一個中冶人都有一種敢于擔當、敢于迎難而上的精神。只要是為中冶的榮譽而戰,就沒有克服不了的困難。由于集團整體通盤考慮,我們在項目現場設立聯合指揮部,并調配多個子企業協同作戰。項目聯合指揮部要充分發揮協調組織作用,切實加強各參建單位、各分包隊伍的配合與協作;各參建單位與參建人員必須服從聯合指揮部統一指揮,心往一處想,勁往一處使,用日進度保周進度,用周進度保月進度,充分展示中冶能打硬戰、信守承諾的企業風采。

  四是要領導帶頭、靠前指揮,第一時間解決現場問題。新冠肺炎疫情發生后,集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清第一時間發出緊急“動員令”,要求非常時期領導干部和共產黨員要站在前頭,央企“頂梁柱”關鍵時候要“頂得住”,讓黨旗高高飄揚在中冶防控疫情戰斗最前沿。正是由于中冶集團擁有這樣一支素質過硬、能力過硬的領導干部團隊,中冶上半年的經營業績才可圈可點。上半年中冶集團是八家建筑央企里唯一一家收入、利潤正增長的企業,1-9月份的經營指標更是近幾年增長最好的一個時期,充分彰顯了中冶人敢于擔當、敢于迎接挑戰的精神風貌,體現了中冶集團各項工作抓得緊、抓得早、抓得準的管理成效。正是在這個基礎上,我們提出今年訂單沖刺萬億元這個自我加壓的目標。希望大家下半年繼續保持這種沖天干勁,繼續發揚領導干部敢打敢拼、堅守在第一線作戰指揮這種良好作風,在現場發現問題、解決問題,把每一天都當做最后的沖刺,和時間賽跑,全力確保項目安全、優質、高效、如期履約。

  五是要穩字當頭、嚴控風險,保證項目安全質量與生態環保。當前中冶集團全面進入到高質量發展新階段,更是要求我們穩字當頭、嚴控風險。工期再緊,也要以安全、質量與生態環保為前提。我們要堅持生命至上、安全第一的原則,從思想和行動上狠抓安全工作落實,確保“零事故”、“零傷亡”;要樹立全員質量管理意識,從細節處嚴把質量關,進一步為安全提供保障、為進度打好基礎;要做好安全文明標準化施工和生態環保建設,切實發揚“干一個項目、打一場勝仗、交一方朋友、占一方陣地”的精神,用項目品質展示中冶形象、提升市場競爭力。

  六是要認真履職、敢于擔當,切實承擔央企社會責任。中央企業履行社會責任是經濟社會發展的迫切需要,也是提升企業競爭力的重要途徑。項目管理團隊要切實做好合同履約和農民工實名制管理工作,真正把工資發到每一位農民工的手上,決不拖欠農民工工資,積極維護社會和諧穩定;要善待合作伙伴和分包隊伍,關心關愛企業及項目員工,盡最大努力為大家創造良好的工作環境與生活環境;要充分利用社會資源,勇于承擔央企責任,發揮更大更好的作用,為經濟社會發展作出積極貢獻。

  七是要嚴格執紀、獎罰分明,確保計劃的嚴肅性。獎罰分明是檢驗企業及項目執行力的重要標準之一。項目聯合指揮部有三講,客觀面前講主觀、艱苦面前講奉獻、困難面前講辦法,這三講非常好,但是我們還是要講獎罰,干得好的就要獎,主觀努力不夠的就要罰,只要我們做到獎罰分明、責任落實,項目的整體計劃就會如期實現。項目管理團隊一定要嚴格執行各節點的施工進度,按照時間節點考核分包隊伍,確保計劃的嚴肅性;日計劃要落實到具體的責任人,說到做到,該獎就獎、該罰就罰,不能紙上談兵;要繼續發揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中冶精神,奮力沖刺一個月,為中冶集團圓滿完成冬奧會項目、進一步深化與張家口地區戰略合作、拓展張家口區域市場作出應有貢獻。

  中冶貴州總經理唐克斌、副總經理王玉貴,中冶京誠副總裁郝勇兵,上海寶冶副總經理赫然以及項目聯合指揮部總指揮王朝暉等相關人員陪同檢查并出席會議。

張孟星檢查項目現場

張孟星主持現場專題會


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